2017年12月26日至27日，集團公司黨委書記、董事長、總經理李軒一行趕赴阿克蘇地區，對農資集團沙雅縣、庫車縣、拜城縣、阿克蘇市等地的配送中心及片區分公司進行調研指導，看望慰問一線基層員工。每到一處，李軒都深入辦公場所、倉儲庫區、職工宿舍、食堂進行檢查，并與基層員工親切交談，了解他們工作生活學習情況。在各配送中心庫區，李軒實地查看庫房建設及改造情況，詢問各庫區土地確權情況、倉儲規模、化肥冬儲進度，要求結合庫區實際，充分利用現有場地，對露天庫區、鋼構庫房合理規劃，制定科學方案加以改造；最大限度發揮庫區倉儲能力；同時與上游廠家緊密合作，冬季多儲存低價化肥，為明年春播打下堅實基礎。

在座談時，各片區負責人向李軒匯報了今年化肥銷售、歷年欠款清收情況及明年銷售目標。李軒對農資集團改革動員再落實推進會召開以后基層員工煥發出的積極向上的精神面貌予以贊許，對他們取得的成績給予肯定，并對今后的改革發展提出五點具體要求。一是在提升農化服務上樹理念。摒棄傳統農資經銷商思維，樹立現代農業綜合服務商理念，以農化服務為切入點，擴大測土配方實驗室數量及規模，幫助引導農民科學種地、科學施肥來助農增收，以綜合服務方式實現農業生產資料的銷售。二是在制定營銷策略上抓精準。對市場精準研判，對客戶精準劃分，對營銷精準發力。充分挖掘農業大戶、專業合作社的市場潛力，對不同類別的客戶制定有針對性的營銷方案，不搞千篇一律。三是在強化企業管理上下功夫。教育引導全體員工樹立管家心態、樹立主人翁意識，明確強化內部管理是企業的生命線，做到流程管理制度化、人員管理標準化、內控管理對標化。四是在落實清收欠款上出實招。制定獎罰分明的清收措施，要責任明確、落實到人，清欠責任終身有效。今后在進、銷、存上制定嚴密的監督機制，杜絕賒銷。五是在保障安全穩定上筑紅線。牢固樹立安全生產紅線、底線意識，以“四句話”、“四件事”為統領，在新年來臨之際，全力做好安全生產和維護穩定工作，為2018年生產經營提供堅實保障。

在庫車縣和阿克蘇市期間，李軒一行還分別參觀考察了阿克蘇華錦化肥有限責任公司和新疆金正大農佳樂生態工程有限公司，聽取了兩家企業負責人生產經營情況方面的匯報，并就今后加強和推進農資集團與對方業務的深入合作交換了意見。