12月23日至24日，農(nóng)資集團新農(nóng)發(fā)展公司在農(nóng)資大廈七樓會議室召開2017年10月至11月階段性工作總結(jié)會議。農(nóng)資集團、新農(nóng)發(fā)展公司領導班子成員，新農(nóng)發(fā)展公司資源部門、各下屬公司和職能部門負責人參加會議。24日下午，供銷集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李軒出席會議并講話。

在聽取農(nóng)資集團、新農(nóng)發(fā)展公司領導班子成員逐一進行的工作匯報后，李軒對9位同志的發(fā)言逐一進行了摘要點評。他指出，從農(nóng)資集團和新農(nóng)發(fā)展公司班子成員的發(fā)言中可以感到大家在理念上、政治站位上和對業(yè)務的未來發(fā)展方向上都有了很大的提高和比較清晰的認識。農(nóng)資集團作為一個擁有眾多員工的大企業(yè)，群眾在看干部，干部在看領導，就看領導在想什么、說什么、做什么。之所以讓每個班子成員在工作會議上說一說、講一講、比一比，就是為了看看領導班子的思想認識到不到位、業(yè)務熟不熟，對未來經(jīng)營有沒有想法和思考，這樣有利于從上到下統(tǒng)一思想認識，有利于明年工作的展開。

在談到圍繞貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，推進農(nóng)資集團改革問題時，李軒強調(diào)指出，中央經(jīng)濟工作會議提出的“觀大勢、謀全局、干實事”九個字同樣適用于農(nóng)資集團。“觀大勢”就是要觀農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大勢，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中找定位。推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提出了新要求，未來互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能將會在農(nóng)村經(jīng)濟社會中很快普及，農(nóng)業(yè)革命真真正正在發(fā)生。農(nóng)資集團作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務商和農(nóng)業(yè)社會化服務全方位的提供者，要認真思考企業(yè)定位在哪里，怎么適應這場革命。看清楚“勢”在哪，“勢”找著了、找對了，企業(yè)的發(fā)展就會一蹴而就。“謀全局”謀的就是農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和社會化服務全局，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)變革中闖出路。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不是簡單的一產(chǎn)，是三產(chǎn)融合，是全產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)資集團要結(jié)合新疆農(nóng)業(yè)實際去謀企業(yè)發(fā)展的全局，在全區(qū)土地清理中，僅喀什地區(qū)就集中清理土地200多萬畝，下一步就是計劃進行規(guī)模化經(jīng)營，因此農(nóng)資集團的服務一定要跟上去。“干實事”干的是為農(nóng)務農(nóng)興農(nóng)的實事，在自我創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中促增長。在農(nóng)資這個行業(yè)中，沒有誰比自治區(qū)農(nóng)資更加了解行業(yè)和體會更深的。但是要發(fā)展就必須改掉那些落后的東西，不能再有“大老粗”，以大為榮、以老自居、以粗為安。企業(yè)只有達到精細化的管理，創(chuàng)新才能有基礎。在圍繞著中央經(jīng)濟工作會議提出的新時期發(fā)展經(jīng)濟怎樣實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，農(nóng)資集團要認真研究，做好謀篇布局的大文章。

圍繞2018年工作，李軒提出五點意見。一是要勇敢跳出傳統(tǒng)發(fā)展階段的舊思維、舊模式。農(nóng)資集團在改革轉(zhuǎn)型升級中處在不進則退、不上則下的關鍵時期，要把過去那套舊的東西徹底改變，堅決從舊的框架中跳出來，把好的、優(yōu)秀的傳承下來，研究新的模式、新的路徑，研究新的客戶在哪里、新的市場在哪里。二是要努力發(fā)展適合新時代農(nóng)村經(jīng)濟需要的新理念、新思路。所謂“新”，不是憑空想象出來的新，不是拍腦袋猜出來的新，而是一種脫胎換骨、提煉升華的新。要在優(yōu)化客戶管理和提升服務上下功夫，農(nóng)資和客戶也是一榮俱榮、一損俱損的關系，要主動出擊，主動往上靠，引導教育幫助客戶，通過“共享”的理念實現(xiàn)共贏。三是要建立適合當前農(nóng)資集團改革需要的新機制、新辦法。不能穿新鞋走老路，當前改革的重點就是新的業(yè)績考核辦法、清欠獎勵辦法，就是圍繞著解決遺留問題、解決發(fā)展問題的新機制、新辦法。制度辦法不在多，管用有效就好。要讓大家腦子里有想頭、心里面有奔頭、工作上有勁頭，真正實現(xiàn)讓廣大干部員工有獲得感的發(fā)展。四是要始終把防范風險和堵塞漏洞放在首位。中央經(jīng)濟工作會議把防范系統(tǒng)性風險列為明年三大攻堅戰(zhàn)之首，農(nóng)資集團的風險隱患很多，一定要確保經(jīng)營管理、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)上不出現(xiàn)任何的風險問題。管控好資金運作，進一步加大清欠力度，確保企業(yè)健康有序運營。企業(yè)班子成員、基層單位負責人都要以身作則，以上率下，高標準、嚴要求抓好落實，把各種漏洞堵住，將各項監(jiān)管措施落實到位。五是要堅決完善和加強黨的建設，守好廉政底線。東西南北中，黨政軍民學，黨是領導一切的，要突出黨在企業(yè)的領導核心和政治核心作用。當前農(nóng)資集團的改革發(fā)展不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，各級黨員干部絕對不能有喘口氣、歇歇腳的想法；絕對不能在工作中有差不多、比以前強不少的想法；絕對不能有別人都沒事，偏偏和我過不去的想法。今后各公司負責人在匯報工作時，不僅要談經(jīng)營、談發(fā)展思路，還要談黨建、談黨風廉政建設，切實做到“一崗雙責”“兩手抓兩手都要硬”。

李軒最后指出，2018年是供銷集團及各權(quán)屬公司的防控風險和改革攻堅年，責任重大，任務艱巨。各權(quán)屬公司要深入貫徹黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議和自治區(qū)黨委九屆四次全會精神，以求真務實、真抓實干的作風，全力以赴做好明年各項工作。