為深入貫徹落實中發(fā)〔2015〕11號新黨發(fā)〔2016〕5號文件精神，切實提升供銷集團(tuán)農(nóng)資企業(yè)的為農(nóng)服務(wù)水平和綜合競爭實力，加快構(gòu)建形成綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系，著力打造新形勢下中國特色為農(nóng)服務(wù)的綜合性組織，2016年10月，新疆供銷集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)農(nóng)資集團(tuán)與果業(yè)集團(tuán)共同發(fā)起設(shè)立了新疆農(nóng)佳樂農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“新農(nóng)發(fā)展公司”）。成立以來，新農(nóng)發(fā)展公司秉承“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的服務(wù)宗旨，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，不斷探索和完善企業(yè)組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，培育可復(fù)制的盈利模式和有價值新興板塊，推動資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，合理布局銷售網(wǎng)絡(luò)，提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平，實現(xiàn)了企業(yè)健康發(fā)展。

一是統(tǒng)購分銷業(yè)務(wù)運(yùn)行模式初見雛形。將全疆分為16個銷售大區(qū)，設(shè)立了16家有限公司，加大與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的對接，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行差異化經(jīng)營，按照“總體規(guī)模不減、新型肥料上升，常規(guī)品種占市場、新型肥料掙利潤”的目標(biāo)，沉下身子認(rèn)真分析和調(diào)研市場，并緊密聯(lián)系工廠，采取靈活營銷方式掌控市場，有節(jié)奏地開展銷售，目前已形成高效快捷的統(tǒng)購分銷業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。

二是從“賣農(nóng)資+服務(wù)”到“賣服務(wù)+農(nóng)資”的轉(zhuǎn)變。針對我區(qū)滴灌面積逐年增加，用肥結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的實際，深入基層開展農(nóng)化服務(wù)宣講、農(nóng)技知識培訓(xùn)等農(nóng)化服務(wù)工作，配合各片區(qū)、有限公司幫助和指導(dǎo)農(nóng)民正確選購和使用農(nóng)資商品。同時，各有限公司積極開展測土配方服務(wù)，并結(jié)合測土配方結(jié)果優(yōu)化配方施肥方案，根據(jù)不同區(qū)域、不同作物的情況，制定施肥套餐百余種，為各經(jīng)營單位開展土地托管（半托管）工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。2017年新農(nóng)發(fā)展公司共舉辦農(nóng)化服務(wù)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)民推介會、產(chǎn)品推廣會129場次，參加人員達(dá)到1.44萬人次。完成農(nóng)化服務(wù)面積27.12萬畝，簽訂土地托管面積16.05萬畝，檢測土樣507份，涉及面積10萬畝，涵蓋棉花、紅棗、玉米、葡萄、打瓜、蔬菜等作物。

三是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。為提升競爭能力，切實推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，增設(shè)新產(chǎn)品部，力求在做好傳統(tǒng)常規(guī)產(chǎn)品的同時，加大對科技含量高、性能特點突出、環(huán)保無公害新型產(chǎn)品的推廣普及。已選定農(nóng)資行業(yè)有影響力企業(yè)的“4+1”系列產(chǎn)品，即：美盛系列、金福瑞系列、金正大系列、綠聚能系列等四大系列產(chǎn)品及與新疆慧爾農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司合作。2017年在全疆舉辦了20余場會銷推廣會，實現(xiàn)產(chǎn)品訂單銷售10398噸，其中，通過會銷等新型營銷方式實現(xiàn)銷售金正大化肥1822噸，較2016年銷售404噸有了新的突破。

四是推動管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的深度融合。為更貼近實際經(jīng)營，將考核由自然年度考核改變?yōu)檗r(nóng)業(yè)年度考核，調(diào)整績效考核管理辦法，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，企業(yè)年節(jié)約人力成本約160余萬元，使機(jī)構(gòu)臃腫問題初步得到解決，精干高效運(yùn)營的團(tuán)隊正在形成。并組織專人對庫存商品進(jìn)行盤點核實，摸清家底。同時積極處理問題商品，最大限度地將損失降到最低，2017年消化以前年度有問題商品1.72萬噸。建立了集團(tuán)應(yīng)用信息化管理體系（即ERP-NC），努力實現(xiàn)企業(yè)全方位信息化建設(shè)規(guī)劃。建立了例會制度，檢查工作責(zé)任落實情況，形成高效快捷的工作格局。積極與金融單位對接，取得銀行支持，截止2017年年底，已取得烏魯木齊銀行及北京銀行共6億元的授信規(guī)模，為企業(yè)做好業(yè)務(wù)經(jīng)營提供資金支持。

2018年，面對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提出的新要求，供銷集團(tuán)將把農(nóng)資集團(tuán)綜合改革作為重點工作、高位推進(jìn)，進(jìn)一步指導(dǎo)新農(nóng)發(fā)展公司在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中找準(zhǔn)企業(yè)定位，堅持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)、科技強(qiáng)農(nóng)，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)全方位的提供者，為我區(qū)打贏脫貧攻堅戰(zhàn),助力我區(qū)廣大農(nóng)戶脫貧致富,建設(shè)美麗鄉(xiāng)村貢獻(xiàn)力量。