為深入貫徹落實中發〔2015〕11號新黨發〔2016〕5號文件精神，切實提升供銷集團農資企業的為農服務水平和綜合競爭實力，加快構建形成綜合性、規模化、可持續的為農服務體系，著力打造新形勢下中國特色為農服務的綜合性組織，2016年10月，新疆供銷集團權屬企業農資集團與果業集團共同發起設立了新疆農佳樂農業科技發展有限公司（以下簡稱“新農發展公司”）。成立以來，新農發展公司秉承“為農、務農、姓農”的服務宗旨，堅持創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，不斷探索和完善企業組織創新、服務創新和經營創新，培育可復制的盈利模式和有價值新興板塊，推動資源整合和產業結合，合理布局銷售網絡，提升為農服務能力和水平，實現了企業健康發展。

一是統購分銷業務運行模式初見雛形。將全疆分為16個銷售大區，設立了16家有限公司，加大與新型農業經營主體的對接，適時調整產品結構，實行差異化經營，按照“總體規模不減、新型肥料上升，常規品種占市場、新型肥料掙利潤”的目標，沉下身子認真分析和調研市場，并緊密聯系工廠，采取靈活營銷方式掌控市場，有節奏地開展銷售，目前已形成高效快捷的統購分銷業務運行模式。

二是從“賣農資+服務”到“賣服務+農資”的轉變。針對我區滴灌面積逐年增加，用肥結構發生變化的實際，深入基層開展農化服務宣講、農技知識培訓等農化服務工作，配合各片區、有限公司幫助和指導農民正確選購和使用農資商品。同時，各有限公司積極開展測土配方服務，并結合測土配方結果優化配方施肥方案，根據不同區域、不同作物的情況，制定施肥套餐百余種，為各經營單位開展土地托管（半托管）工作提供了有力的參考數據和技術支持。2017年新農發展公司共舉辦農化服務專業技術培訓、農民推介會、產品推廣會129場次，參加人員達到1.44萬人次。完成農化服務面積27.12萬畝，簽訂土地托管面積16.05萬畝，檢測土樣507份，涉及面積10萬畝，涵蓋棉花、紅棗、玉米、葡萄、打瓜、蔬菜等作物。

三是優化產品結構調整。為提升競爭能力，切實推進轉型升級，增設新產品部，力求在做好傳統常規產品的同時，加大對科技含量高、性能特點突出、環保無公害新型產品的推廣普及。已選定農資行業有影響力企業的“4+1”系列產品，即：美盛系列、金福瑞系列、金正大系列、綠聚能系列等四大系列產品及與新疆慧爾農業集團股份有限公司合作。2017年在全疆舉辦了20余場會銷推廣會，實現產品訂單銷售10398噸，其中，通過會銷等新型營銷方式實現銷售金正大化肥1822噸，較2016年銷售404噸有了新的突破。

四是推動管理與業務經營的深度融合。為更貼近實際經營，將考核由自然年度考核改變為農業年度考核，調整績效考核管理辦法，優化崗位結構，企業年節約人力成本約160余萬元，使機構臃腫問題初步得到解決，精干高效運營的團隊正在形成。并組織專人對庫存商品進行盤點核實，摸清家底。同時積極處理問題商品，最大限度地將損失降到最低，2017年消化以前年度有問題商品1.72萬噸。建立了集團應用信息化管理體系（即ERP-NC），努力實現企業全方位信息化建設規劃。建立了例會制度，檢查工作責任落實情況，形成高效快捷的工作格局。積極與金融單位對接，取得銀行支持，截止2017年年底，已取得烏魯木齊銀行及北京銀行共6億元的授信規模，為企業做好業務經營提供資金支持。

2018年，面對現代農業提出的新要求，供銷集團將把農資集團綜合改革作為重點工作、高位推進，進一步指導新農發展公司在鄉村振興戰略中找準企業定位，堅持質量興農、綠色興農、品牌強農、科技強農，做現代農業綜合服務商和農業社會化服務全方位的提供者，為我區打贏脫貧攻堅戰,助力我區廣大農戶脫貧致富,建設美麗鄉村貢獻力量。