2018年4月25日，合興典當公司按照供銷集團一季度經濟運行分析會提出的“抓各單位領導班子對今年形勢的再認識再學習”“抓重點任務的再細化再安排”“抓改革攻堅的創新和突破”“抓管理舉措的強化和落實”四項要求，迅速召開了專題會議，組織全體員工學習會議精神，并對貫徹落實會議精神做好二季度工作作出安排部署。

一是通過學習集團黨委《關于蒲春麗、侯麗梅同志嚴重違紀案件及其教訓警示的通報》，要求全體員工牢固增強紀律意識、法制意識和自律意識。同時要求財務、業務等部門迅速開展自查工作，加強制度建設，強化制度管理，嚴把業務風險管理，確保企業健康有序的發展。

二是按照《各權屬企業2018年重點工作清單》進一步細化量化，責任到崗到人。組建逾期業務清欠小組，對逾期業務清欠的進度分析，適當的進行調整，制定不同的清收方案，迅速推進逾期業務的清收工作，力爭在2018年上半年取得一定成效。

三是積極開拓，創新突破，確保二季度業務開拓新局面。    將公司資金按“三個三分之一”原則進行精細管理，分層運作，即將三分之一資金用于成熟的傳統業務的開展；三分之一資金用于在系統內產業鏈、為農服務、車輛抵押、權利質押等創新型業務開展；三分之一資金用于日常周轉，在保障資金安全的條件下可做短期銀行理財，兼顧資金安全性和收益性。

四是積極面對公司注冊經營場地不符合特行要求的問題，配合工商、公安特行、社區做好公司經營場地的遷址和整改工作，確保公司經營資質不受影響。

會議要求全體員工要以飽滿的工作熱情，立足崗位比貢獻，自覺把思想認識統一到供銷集團黨委的決策部署上來，腳踏實地、真抓實干、敢于擔當，扭轉一季度經營的不利局面。