--供銷集團(tuán)召開2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

2018年4月23日上午，供銷集團(tuán)召開權(quán)屬公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李軒出席會議并講話，會議由集團(tuán)公司黨委委員、董事、工會主席熊平安主持，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記、董事趙蓉，董事、副總經(jīng)理肖和來提·玉素甫，各部門負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了各權(quán)屬公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報，肖和來提·玉素甫作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行財務(wù)分析報告和經(jīng)營目標(biāo)完成情況通報。

李軒對各權(quán)屬公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況一一作了點評，對做好二季度的工作提出四點要求：一是抓好對今年形勢任務(wù)的再認(rèn)識、再學(xué)習(xí)。各權(quán)屬企業(yè)要在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行財務(wù)分析報告和經(jīng)營目標(biāo)完成情況通報的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對今年形勢的分析和研判，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)，從上到下，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，抓好具體工作的貫徹落實。二是抓好重點目標(biāo)和任務(wù)的再細(xì)化、再安排。各權(quán)屬企業(yè)要圍繞全力防控風(fēng)險和全力改革攻堅兩大重點工作，責(zé)任落實到人，細(xì)化工作步驟，什么時間完成什么事，什么時間解決什么問題。三是抓好改革攻堅的創(chuàng)新和突破。各權(quán)屬企業(yè)思想要再大膽一些，思路再開闊一些，一定要在創(chuàng)新和業(yè)務(wù)突破上做文章，所有問題要靠發(fā)展來解決。要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒浙江紹興市上虞區(qū)供銷社社有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，開拓思路，抓業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，抓經(jīng)營經(jīng)驗突破。四是抓好管理舉措的強(qiáng)化和落實。各權(quán)屬企業(yè)要加大清理清欠，積極盤活存量資產(chǎn)，降低各項費(fèi)用，清理一筆處理一筆，要切切實實把已經(jīng)取得成效的措施落實下去，切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，“三重一大”事項集體研究，嚴(yán)格執(zhí)行上報審批制度。各企業(yè)委派財務(wù)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮作用，認(rèn)真履職，強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范資金使用，確保各項措施落實到位。

李軒強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬公司要切實抓好集團(tuán)黨委今年以來各項工作部署的貫徹落實，全力以赴做好二季度工作。“五一”過后，集團(tuán)公司將對各企業(yè)工作落實情況進(jìn)行專項督導(dǎo)，確保集團(tuán)黨委的各項決策部署落到實處，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。