2018年5月16日，農(nóng)資集團(tuán)新農(nóng)發(fā)展公司召開(kāi)2018農(nóng)業(yè)年度上半年工作視頻會(huì)議，供銷(xiāo)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軒同志出席會(huì)議并講話(huà)。農(nóng)資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、新農(nóng)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工分別在主會(huì)場(chǎng)和各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，李軒回顧了去年11月召開(kāi)的農(nóng)資集團(tuán)綜合改革再動(dòng)員會(huì)議以后農(nóng)資集團(tuán)以及新農(nóng)發(fā)展公司的改革以及經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)為新農(nóng)發(fā)展公司全體干部員工通過(guò)努力，做了艱苦的工作，也取得了一定成績(jī)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，李軒希望新農(nóng)發(fā)展公司在面對(duì)市場(chǎng)變化及上下游供應(yīng)鏈倒逼的嚴(yán)竣局面下，正視差距，補(bǔ)足短板，圍繞新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)來(lái)提高市場(chǎng)占有率，不斷發(fā)展做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)。

李軒強(qiáng)調(diào)，一是直面問(wèn)題，少談成績(jī)。新農(nóng)發(fā)展公司全體干部員工要以問(wèn)題為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，既要總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，更要找出工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的短板，認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行反思，找準(zhǔn)存在的差距和不足。不能再沿用老三樣，在門(mén)店里等著經(jīng)銷(xiāo)商，否則雖然應(yīng)付了上級(jí)，但騙不了市場(chǎng)，最終失去客戶(hù)和市場(chǎng)占有率。要對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)的“學(xué)霸”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，調(diào)動(dòng)全員積極性，努力實(shí)現(xiàn)“一年與一年不同，一年一個(gè)臺(tái)階”。二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化創(chuàng)新。“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，要通過(guò)總結(jié)，提煉出好的經(jīng)驗(yàn)及作法并復(fù)制推廣，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，鼓勵(lì)大家提合理化建議，要引進(jìn)“賽馬”機(jī)制，讓能干事的人，想干事的人沖上來(lái)。要圍繞總目標(biāo)，在做好企業(yè)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和排查兩面人工作的同時(shí)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，考核創(chuàng)新，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)搞好經(jīng)營(yíng)，帶好團(tuán)隊(duì)，形成良性循環(huán)。三是統(tǒng)一思想，振奮精神。農(nóng)資人要講精神傳承，要拿出壯士斷腕的決心，直面思想的猶豫不決和經(jīng)營(yíng)上的不順，監(jiān)管上要更加完善，考核機(jī)制上要更加高效、簡(jiǎn)便，把控好風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格考核，形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)，以新的業(yè)務(wù)模式和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式向著設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

新農(nóng)發(fā)展公司各子公司分別進(jìn)行了半年工作匯報(bào)，會(huì)議對(duì)工作匯報(bào)隨機(jī)點(diǎn)評(píng)，要求參會(huì)人員共同關(guān)注各單位好的工作經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題，集思廣益議提出合理化建議，共同為做好下半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作奠定基礎(chǔ)。