2月27日下午，自治區供銷合作社黨委書記、理事會主任，新疆供銷集團黨委書記、董事長、總經理李軒到新疆農資集團調研督導工作并主持召開座談會。新疆農資集團班子成員參加會議。

李軒首先聽取了新疆農資集團當前開展生產經營、清收欠款、資產盤活、財務管理等工作的情況匯報。對農資集團當前工作取得的進展和成效給予肯定。他強調，農資集團要牢牢把握“春耕”這個生產經營的“黃金期”，認真落實自治區供銷合作社黨委、供銷集團黨委的安排部署，聚焦總目標，堅持一手抓改革，一手抓經營，以良好的精神狀態和工作作風，確保各項工作任務落地見效，為全年目標實現奠定堅實基礎。

李軒結合當前全區春耕生產期間農資市場整體情況，認真分析了農資集團推進改革、創新經營面臨的形勢和任務，對農資集團下一階段的重點工作提出七點要求：一是要提高認識，自加壓力。農資集團全體干部職工要充分認識改革的重要性、緊迫性，領導班子要切實統一思想、提高站位、自加壓力，并層層傳導下去，把生產經營切實抓緊抓好抓實。班子成員要迅速分頭分工下沉基層、沖到一線，開展“春季攻堅”，一個點一個點的督導。所有配送中心、片區公司、經營網點一定要把“發條”擰到最緊，進入“作戰”狀態。二是要明確目標，深化改革。要加快推進渠道重塑，解決好渠道下沉不到位的問題；要做好內部風險評估，提高把控風險的能力；要積極挺進兵團市場，加快布局，可給予適當的激勵政策傾斜，吸引、爭取優秀團隊和人才加入。三是要搶占陣地、收復失地。以市場份額較少的地區和伊犁、塔城等農業大區為重點，緊盯主導產業和種植大戶，主動對接，拓展業務，把服務跟上去、貼上去，提高客戶黏系度，擴大農佳樂品牌的影響力，把丟掉的市場份額搶回來，把失去的經營陣地重建起來。四是要總結經驗，推廣典型。認真總結自身改革發展的經驗，利用合作時報等媒體媒介，學習內地省區以及本地其他農資經銷企業的好經驗好做法，整體拉升基層經營團隊的能力和水平，改善和新型經營主體對接的方式方法，并把這些好經驗好做法，變成能夠復制推廣、一用見效的好模式好制度。五是要大膽創新、開拓經營。農資集團必須依據市場變化，積極應變、主動求變，抓好農化服務創新、內部管理創新和圍繞產業鏈的經營創新，改變“一買一賣”的傳統經營模式，摒棄“吃政策飯”的觀念，用好供銷合作社的“金字招牌”。特別是要抓好人才創新，善用開放思維，和農村“能人”、有經驗的種植大戶交朋友，把這些“自帶流量”的“土專家”吸引過來，把我們的經營優勢和他們的豐富經驗結合起來，提升服務效果，補齊農化服務短板。六是要上下聯合，多方合作。要發揮好系統優勢，把拓展業務和基層社恢復重建結合起來，制定工作方案，加強和地州、縣市供銷合作社的聯系與合作。要加強和農發行、農行、農信社等金融機構的合作，主動探索農資集團下屬各配送中心、片區公司牽頭，當地供銷合作社參與，選擇有條件的專業合作社、農村信用社共同試點，在部分縣市試點開展“三位一體”綜合合作，滿足小農戶的實際需求。七是要轉變作風，真抓實干。領導班子要率先垂范，增強改革的定力和韌勁，拿出刀刃向內的魄力和勇氣，身先士卒，推動改革。要牢固樹立危機意識、市場意識，決不能再想著退回去走計劃經濟的老路。要樹立正確的用人導向，讓能者上、庸者下，優先提拔使用德才兼備的干部，堅決防止“慵懶散”的不良風氣和四平八穩的錯誤思想反彈回潮，保持新農資人的精氣神。要強化落實，完善督導檢查工作，做到不講情面、不講臉面，只看成效。