2月27日下午，自治區(qū)供銷(xiāo)合作社黨委書(shū)記、理事會(huì)主任，新疆供銷(xiāo)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軒到新疆農(nóng)資集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)工作并主持召開(kāi)座談會(huì)。新疆農(nóng)資集團(tuán)班子成員參加會(huì)議。

李軒首先聽(tīng)取了新疆農(nóng)資集團(tuán)當(dāng)前開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收欠款、資產(chǎn)盤(pán)活、財(cái)務(wù)管理等工作的情況匯報(bào)。對(duì)農(nóng)資集團(tuán)當(dāng)前工作取得的進(jìn)展和成效給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，農(nóng)資集團(tuán)要牢牢把握“春耕”這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“黃金期”，認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)供銷(xiāo)合作社黨委、供銷(xiāo)集團(tuán)黨委的安排部署，聚焦總目標(biāo)，堅(jiān)持一手抓改革，一手抓經(jīng)營(yíng)，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落地見(jiàn)效，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李軒結(jié)合當(dāng)前全區(qū)春耕生產(chǎn)期間農(nóng)資市場(chǎng)整體情況，認(rèn)真分析了農(nóng)資集團(tuán)推進(jìn)改革、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)農(nóng)資集團(tuán)下一階段的重點(diǎn)工作提出七點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，自加壓力。農(nóng)資集團(tuán)全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)改革的重要性、緊迫性，領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)統(tǒng)一思想、提高站位、自加壓力，并層層傳導(dǎo)下去，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)切實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。班子成員要迅速分頭分工下沉基層、沖到一線(xiàn)，開(kāi)展“春季攻堅(jiān)”，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的督導(dǎo)。所有配送中心、片區(qū)公司、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)一定要把“發(fā)條”擰到最緊，進(jìn)入“作戰(zhàn)”狀態(tài)。二是要明確目標(biāo)，深化改革。要加快推進(jìn)渠道重塑，解決好渠道下沉不到位的問(wèn)題；要做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高把控風(fēng)險(xiǎn)的能力；要積極挺進(jìn)兵團(tuán)市場(chǎng)，加快布局，可給予適當(dāng)?shù)募?lì)政策傾斜，吸引、爭(zhēng)取優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才加入。三是要搶占陣地、收復(fù)失地。以市場(chǎng)份額較少的地區(qū)和伊犁、塔城等農(nóng)業(yè)大區(qū)為重點(diǎn)，緊盯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和種植大戶(hù)，主動(dòng)對(duì)接，拓展業(yè)務(wù)，把服務(wù)跟上去、貼上去，提高客戶(hù)黏系度，擴(kuò)大農(nóng)佳樂(lè)品牌的影響力，把丟掉的市場(chǎng)份額搶回來(lái)，把失去的經(jīng)營(yíng)陣地重建起來(lái)。四是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型。認(rèn)真總結(jié)自身改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，利用合作時(shí)報(bào)等媒體媒介，學(xué)習(xí)內(nèi)地省區(qū)以及本地其他農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，整體拉升基層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力和水平，改善和新型經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接的方式方法，并把這些好經(jīng)驗(yàn)好做法，變成能夠復(fù)制推廣、一用見(jiàn)效的好模式好制度。五是要大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。農(nóng)資集團(tuán)必須依據(jù)市場(chǎng)變化，積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，抓好農(nóng)化服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新和圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，改變“一買(mǎi)一賣(mài)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，摒棄“吃政策飯”的觀(guān)念，用好供銷(xiāo)合作社的“金字招牌”。特別是要抓好人才創(chuàng)新，善用開(kāi)放思維，和農(nóng)村“能人”、有經(jīng)驗(yàn)的種植大戶(hù)交朋友，把這些“自帶流量”的“土專(zhuān)家”吸引過(guò)來(lái)，把我們的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和他們的豐富經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，提升服務(wù)效果，補(bǔ)齊農(nóng)化服務(wù)短板。六是要上下聯(lián)合，多方合作。要發(fā)揮好系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，把拓展業(yè)務(wù)和基層社恢復(fù)重建結(jié)合起來(lái)，制定工作方案，加強(qiáng)和地州、縣市供銷(xiāo)合作社的聯(lián)系與合作。要加強(qiáng)和農(nóng)發(fā)行、農(nóng)行、農(nóng)信社等金融機(jī)構(gòu)的合作，主動(dòng)探索農(nóng)資集團(tuán)下屬各配送中心、片區(qū)公司牽頭，當(dāng)?shù)毓╀N(xiāo)合作社參與，選擇有條件的專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)村信用社共同試點(diǎn)，在部分縣市試點(diǎn)開(kāi)展“三位一體”綜合合作，滿(mǎn)足小農(nóng)戶(hù)的實(shí)際需求。七是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，增強(qiáng)改革的定力和韌勁，拿出刀刃向內(nèi)的魄力和勇氣，身先士卒，推動(dòng)改革。要牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，決不能再想著退回去走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路。要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，讓能者上、庸者下，優(yōu)先提拔使用德才兼?zhèn)涞母刹浚瑘?jiān)決防止“慵懶散”的不良風(fēng)氣和四平八穩(wěn)的錯(cuò)誤思想反彈回潮，保持新農(nóng)資人的精氣神。要強(qiáng)化落實(shí)，完善督導(dǎo)檢查工作，做到不講情面、不講臉面，只看成效。