2019年4月26日上午，自治區供銷合作社召開直屬企事業單位2019年一季度經濟運行分析會暨“百日攻堅”動員會。區社黨委書記、理事會主任，供銷集團黨委書記、董事長、總經理李軒出席會議并講話，區社黨委委員、理事會副主任龍文，黨委委員、理事會副主任秦曉英，集團公司黨委委員、董事、副總經理趙偉，董事、副總經理肖和來提·玉素甫等領導出席會議。集團公司黨委委員、紀委書記、董事趙蓉主持會議。

會議聽取了各單位一季度經濟運行情況匯報，趙偉作了一季度經濟運行分析報告，肖和來提·玉素甫下達了各公司“百日攻堅”任務目標，龍文、秦曉英結合分管工作分別對各單位下一階段工作提出要求。

李軒對各處室、各部門和單位支持果業集團“兩張網”建設進行了安排部署，對各單位一季度經濟運行情況作了點評，對啟動2019年“百日攻堅”行動進行動員。李軒強調，今年改革任務仍然很重，改革的壓力仍然很大，啟動“百日攻堅”行動，緊盯目標任務，層層傳導壓力，讓企業真正把管理、經營抓上去。今天的會議，就是簽軍令狀、下動員令、吹沖鋒號， “百日攻堅”只是開篇序曲，改革攻堅才是硬任務。

李軒對當前企業經營面臨的形勢、環境和存在的問題作了認真分析判斷，一是外部宏觀環境變化不大，經濟下行的壓力仍然存在。國家今年出臺了一系列減稅降費政策，各企業要認真研究，能享受的盡量享受，能爭取的盡量爭取。二是主營業務領域的市場競爭更趨激烈。社有企業在市場的話語權、在產業鏈中的布局，受上下游客戶的影響很大，抗風險的能力不強，盈利空間不大，毛利率不高。三是歷史包袱沉重。多年積累的矛盾集中爆發，多重不利因素疊加，過去積累的一些政策性的紅利取消，深化改革的潛力和紅利釋放需要有個過程，這個時候需要企業要保持足夠的定力，通過改革逐步解決歷史遺留問題。四是企業領導班子整體經營管理水平還不高。在改革創新上步伐慢，缺乏危機感、責任感。企業負責人工作主動性不夠，想法很多，但看不見多少成效。

李軒對做好下一階段的工作提出五點要求：一是堅持穩中求進。在保持主營主業穩定的基礎上，大膽創新，制定切實可行、有效管用的措施，加快推廣成功經驗。二是堅持標本兼治。不能頭疼醫頭，腳疼醫腳，既要著眼于企業當前最突出最緊迫的問題，也要著眼于企業長遠發展中與內生動力相關的結構性矛盾，統籌兼顧。三是堅持問題導向。要以解決問題作為衡量企業工作成效的首要標準。對經營中存在的問題，要出實招，見實效，解決方案要精準，不要把問題甩給后人，不要把問題交給上級。四是堅持轉變作風。企業的作風建設，就是要扭住關鍵少數，從企業的董事長、總經理抓起，要樹立過“緊日子”思想，壓縮成本費用，學會精打細算。五是堅持正風肅紀。越是關鍵時刻，越是考驗干部素質、檢驗干部成色的時候。集團公司要繼續加強對權屬企業的監管，各權屬企業要加強對基層負責人、一線人員的監管，盯住關鍵人，盯住關鍵崗位，盯住關鍵領域，加強對干部的教育。

區社有關處室負責人，各權屬企業和供銷學校班子成員、集團公司本部各部門負責人參加會議。