2019年9月25日,農資集團新農發展公司召開2019農業年度總結會議,自治區供銷合作社黨委書記、理事會主任,新疆供銷集團黨委書記、董事長、總經理李軒出席會議并講話。
李軒對農資集團新農發展公司干部員工展現出良好的精神面貌表示贊賞,并代表區社和供銷集團黨委對受到表彰的先進集體和優秀個人表示祝賀。李軒結合目前制約農資集團轉型升級遇到的突出問題,就扎根農村、根植農業,提升現代農業產業化水平提出三點要求。
一是要與時俱進。要跟得上時代的發展,努力學習新信息、掌握新技術,積極探索促進新型肥料和綠肥發展新機制和新模式。面對土地流轉的迅速擴張以及快速崛起的新型經營主體,要摒棄過去一買一賣的傳統營銷方式,既要腳踏實地,又要著眼于農業未來,提前布局,牢牢把握新疆農業社會化服務升級紅利,加強與供銷集團權屬企業在各地基層網絡的合作,加強與各區域供銷社領辦、創辦專業合作社的對接,尋找延長產業鏈的契機,融入到現代農業產業鏈發展中去,促進各方資源共享和互利共贏。二是要刀刃向內。農資集團要當好供銷社綜合改革的排頭兵,不忘為農初心,牢記三農使命,大力弘揚斗爭精神,扛起新疆農業升級的大旗。在新一輪的改革中做到有進有退,要以壯士斷腕的決心,背水一戰的氣概,敢于亮劍,壓實責任,將經濟下行壓力轉變為改革內生動力,把資源集中到優勢領域和優勢部門,積極探索新的業務模式,把新農發展公司打造成重壓力、強考核、高門檻、業績優的核心企業。農資集團黨委要運用好主題教育階段性成果,加強黨對企業的絕對領導,加強黨風廉政建設,加大軟弱渙散基層黨組織治理力度,在黨員干部中強化紀律規矩意識,把政治標準作為衡量干部的唯一標準,讓每一名黨員成為一面旗幟,使每一個支部成為一座堅強的戰斗堡壘。三是要堅定信心。農資集團全體干部員工要傳承發揚好農資人的精氣神,敢接硬任務、敢啃硬骨頭,在區社、供銷集團黨委的堅強領導下,對標國內的先進企業,對標行業內優秀企業,認真思考,堅定信心,強練內功,穩經營拓渠道、轉方式調結構、防風險堵漏洞,提高化解風險和問題的能力,為企業高質量發展貢獻力量。