2020年11月19日，自治區供銷合作社黨委書記、理事會主任、新疆供銷集團黨委書記、董事長李軒，供銷集團黨委副書記、董事劉莉，黨委委員、紀委書記、監察專員帕力旦·阿德爾汗一行到農資集團調研指導工作。

會上，農資集團黨委書記、董事長盧旭斌代表農資集團領導班子從重點工作、目前存在問題和下一步工作計劃等方面作了匯報，其他班子成員也就各自分管工作作了匯報。

李軒指出，2020年是不平凡的一年，農資集團黨委面對今年新冠肺炎疫情帶來的不利影響，認真貫徹落實供銷集團黨委決策部署，在春耕保供、體制機制改革、開拓兵團市場、鞏固市場份額、維系客戶、網點建設、解決歷史遺留問題等方面做出了積極努力，在貫徹黨的領導，執行民主集中制，落實“三重一大”決策方面發揮了表率作用，在扭轉公司風氣，改良政治生態方面起到了引領作用。集團公司黨委對農資集團黨委班子充分信任，對農資集團的工作表示充分肯定。

李軒對農資集團下一階段重點工作提出三點意見。

一是冷靜分析當前面臨形勢。面對來自市場價格波動、政策變化、國儲化肥方式改變、歷史遺留問題、資金壓力、內部管理漏洞等方面帶來的風險，農資集團黨委班子要正確看待、冷靜分析、理清頭緒、分類解決。面對風險挑戰和現代農業社會化對農資企業的新要求，緊緊抓住鄉村振興戰略和“十四五”規劃有利契機，把準未來市場脈搏，展現農資人的擔當，在深化改革中爆發出活力，激發出昂揚斗志，用爬坡過坎、闖關奪隘的魄力和勇氣，一個一個問題解決，一場一場硬仗去打，使企業規模、經濟效益、管理水平都有顯著提升。

二是保持定力和信心，堅定不移地推進改革。農資集團黨委班子務必要堅定改革信心，保持改革定力，多謀長遠之策，多行固本之舉，以創造利益為核心，主動適應市場的變化和要求，深化和推進綜合改革。要向內地供銷社上市農資企業學習，找到適合自我發展的路徑。要將改革定力和壓力層層傳導下去，聚焦主責主業，改革創新服務，挖掘問題根源，做到推進改革、消化風險、清除隱患，要把徹底解決問題與舉一反三、鍛煉干部能力統籌進行。同時打破現有機制，在科學管控的基礎上加大激勵機制，向基層一線傾斜，做到“規規矩矩創效，干干凈凈做人”。

三是加強黨的領導，強化作風建設。農資集團黨委班子要把黨的領導貫徹到企業生產經營、政治生活等各個方面，切實把每一名黨員干部的積極性調動起來，把想干事、能干事、干成事的干部員工調動起來，大膽提拔和使用有能力的干部，營造樹立風清氣正的政治生態。黨委班子成員要自覺參加雙重組織生活，通過參加基層組織生活，多與一線干部員工交流。在企業中牢固樹立外部風險打不垮農資，只有自己搞垮自己的意識。要加強黨風廉政建設和紀檢監察力量，多措并舉，切實發揮好監督作用，加強干部員工的思想建設工作，用管理制約，用績效考核，用激勵約束，用思想教育，讓每名員工都愿意為農資集團奮斗、奉獻。

李軒要求，農資集團黨委班子要深入學習貫徹落實習近平總書記在2020年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發表的重要講話精神，切實提高“七種能力”，特別是抓落實、解決問題的能力，統籌謀劃各項工作，危中尋機，打好先手牌，搶奪主動權，密切研判市場，嚴格把控風險，以服務穩步提升市場占有率，將農資集團打造成規范、民主、科學、市場化運作，實力強勁的為農服務龍頭企業。

李軒最后要求，農資集團領導班子要團結帶領全體干部員工全力沖刺年底的各項考核目標任務，認真抓好安全生產毫不松懈，力爭年底向供銷集團交一份滿意的答卷。

劉莉、帕力旦·阿德爾汗分別從加強黨建、黨風廉政建設、干部作風建設等方面提出具體要求。

供銷集團紀委副書記劉彤洲，人力資源部（黨群工作部）部長陳勇、綜合事務部（安全保衛部）副部長王文杰陪同調研。農資集團領導班子成員、本部中層干部參加會議。