新疆供銷集團權屬企業新疆農資集團突出黨史學習教育與提升為農服務綜合能力相結合，堅持問題導向，加強調查研究，創新工作舉措，把學習成效轉化為工作動力和成效，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

開展“全面體檢”，把握“力行”出發點。新疆農資集團注重把黨史學習教育與解決實際問題結合起來，在領導班子成員深入各基層企業開展黨史學習教育摸底的基礎上，結合企業經營現狀和存在的問題，邀請中國農資流通領域專家深入新疆農資集團南北疆“農佳樂”網絡及農資市場進行專題調研。圍繞農資商品保供穩價、科技服務、技能培訓等重點項目，通過走訪座談、實地考察、征求群眾意見等方式，對制約企業經營發展、職工群眾“急難愁盼”事項進行全面摸排，雙方深入梳理分析、交流經驗、探討研究，提出了各經營單位之間發展不平衡，轉方式、調結構營銷戰略轉變不夠快，新型產品營銷主打優勢品牌缺乏等4個方面問題，切實將企業存在的問題找準找實，為推動黨史學習教育見成效明確方向。

深入“把脈問診”，摸清“力行”絆腳石。新疆農資集團結合調研提出的問題以及業務發展實際，組織召開經濟運行分析會議，全面分析上半年經營情況，將全年目標任務作為坐標系，透過業務數據分析經營結果，深入查找存在的問題，分析原因。為確保將問題根源挖實、剖析透徹，組織開展業務經營專題培訓及內控法律實務交流會議，邀請農資流通、法律專家就如何做好新產品營銷戰略布局和以農化服務帶動企業在現代農業產業鏈發展中尋求利潤增長點、防范和化解企業經營中“跑冒滴漏”等問題進行業務交流，幫助找準問題癥結、制定精準對策，確保瞄準全年目標任務做足“應考”準備，在“力行”上做到有的放失。

精準“對癥開方”，找準“力行”突破口。針對存在的問題和癥結，新疆農資集團堅持“對癥下藥”，創新思路，提出針對性措施。在經管管理上，修訂新產品績效管理辦法，制定提成管理辦法，研究新型經營主體及中小農戶需求，通過“服務+產品+薪酬”體系建設，推動產品營銷上量上規模；在新產品營銷上，厚植高質量發展新動能，做好市場定位、產品選擇和新品肥樣品、宣傳品基層網點全覆蓋工作，分層推進新產品營銷戰略，形成多頭銷售創效新局面；在提升農業社會化服務水平上，推進農資“傳統網”與新的“農服網”相融合，用優質服務和良好試驗成果帶動新型農業經營主體農資直供比例，實現企業產品的服務化、服務的方案化、方案的科學化；在品牌樹立上，跟進田間植保、飛防服務、科技咨詢等，著力解決農民種植中“急難愁盼”問題，以微視頻、宣傳單、宣傳品等方式加大宣傳力度，創建接地氣、受歡迎、促發展的品牌形象。通過系列硬招、實招，將各項措施、辦法轉化為經營成果，力促黨史學習教育取得實效。