新疆供銷集團權(quán)屬企業(yè)新疆農(nóng)資集團突出黨史學(xué)習(xí)教育與提升為農(nóng)服務(wù)綜合能力相結(jié)合，堅持問題導(dǎo)向，加強調(diào)查研究，創(chuàng)新工作舉措，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

開展“全面體檢”，把握“力行”出發(fā)點。新疆農(nóng)資集團注重把黨史學(xué)習(xí)教育與解決實際問題結(jié)合起來，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各基層企業(yè)開展黨史學(xué)習(xí)教育摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題，邀請中國農(nóng)資流通領(lǐng)域?qū)＜疑钊胄陆r(nóng)資集團南北疆“農(nóng)佳樂”網(wǎng)絡(luò)及農(nóng)資市場進行專題調(diào)研。圍繞農(nóng)資商品保供穩(wěn)價、科技服務(wù)、技能培訓(xùn)等重點項目，通過走訪座談、實地考察、征求群眾意見等方式，對制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、職工群眾“急難愁盼”事項進行全面摸排，雙方深入梳理分析、交流經(jīng)驗、探討研究，提出了各經(jīng)營單位之間發(fā)展不平衡，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不夠快，新型產(chǎn)品營銷主打優(yōu)勢品牌缺乏等4個方面問題，切實將企業(yè)存在的問題找準找實，為推動黨史學(xué)習(xí)教育見成效明確方向。

深入“把脈問診”，摸清“力行”絆腳石。新疆農(nóng)資集團結(jié)合調(diào)研提出的問題以及業(yè)務(wù)發(fā)展實際，組織召開經(jīng)濟運行分析會議，全面分析上半年經(jīng)營情況，將全年目標任務(wù)作為坐標系，透過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營結(jié)果，深入查找存在的問題，分析原因。為確保將問題根源挖實、剖析透徹，組織開展業(yè)務(wù)經(jīng)營專題培訓(xùn)及內(nèi)控法律實務(wù)交流會議，邀請農(nóng)資流通、法律專家就如何做好新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略布局和以農(nóng)化服務(wù)帶動企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中尋求利潤增長點、防范和化解企業(yè)經(jīng)營中“跑冒滴漏”等問題進行業(yè)務(wù)交流，幫助找準問題癥結(jié)、制定精準對策，確保瞄準全年目標任務(wù)做足“應(yīng)考”準備，在“力行”上做到有的放失。

精準“對癥開方”，找準“力行”突破口。針對存在的問題和癥結(jié)，新疆農(nóng)資集團堅持“對癥下藥”，創(chuàng)新思路，提出針對性措施。在經(jīng)管管理上，修訂新產(chǎn)品績效管理辦法，制定提成管理辦法，研究新型經(jīng)營主體及中小農(nóng)戶需求，通過“服務(wù)+產(chǎn)品+薪酬”體系建設(shè)，推動產(chǎn)品營銷上量上規(guī)模；在新產(chǎn)品營銷上，厚植高質(zhì)量發(fā)展新動能，做好市場定位、產(chǎn)品選擇和新品肥樣品、宣傳品基層網(wǎng)點全覆蓋工作，分層推進新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，形成多頭銷售創(chuàng)效新局面；在提升農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平上，推進農(nóng)資“傳統(tǒng)網(wǎng)”與新的“農(nóng)服網(wǎng)”相融合，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好試驗成果帶動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體農(nóng)資直供比例，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)化、服務(wù)的方案化、方案的科學(xué)化；在品牌樹立上，跟進田間植保、飛防服務(wù)、科技咨詢等，著力解決農(nóng)民種植中“急難愁盼”問題，以微視頻、宣傳單、宣傳品等方式加大宣傳力度，創(chuàng)建接地氣、受歡迎、促發(fā)展的品牌形象。通過系列硬招、實招，將各項措施、辦法轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果，力促黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。