5月17日—20日，農資集團新農發(fā)展公司召開2021年度上半年農業(yè)工作會議。

會議聽取了各經營單位截止2021年4月目標任務完成情況、存在的問題，以及后期工作計劃、對全年目標任務預測等情況的匯報。

會議針對企業(yè)發(fā)展質量不高，效益再提高，各經營單位之間發(fā)展不平衡，轉方式、調結構營銷戰(zhàn)略沒有得到轉變，新型產品營銷沒有形成主打優(yōu)勢品牌等制約企業(yè)高質量發(fā)展的瓶頸問題，提出五點要求。一是開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。全體黨員干部職工統(tǒng)一思想，凝聚共識把高質量發(fā)展、效益優(yōu)先放在第一位，跟上農業(yè)現(xiàn)代化提出的新任務、新要求。二是做實做細新產品營銷，厚植高質量發(fā)展新動能。以銷售大區(qū)負責人“一把手工程”推進新產品營銷戰(zhàn)略，根據(jù)區(qū)域和作物差異，以一店一至二品牌營銷思路對基層網點做軟隔離、軟劃分。針對專業(yè)合作社層面安排專人專攻負責制，爭取做到全程跟蹤回訪。三是貫徹新發(fā)展理念，提升農業(yè)社會化服務水平。加強與各地農技力量的融合，鼓勵青年職工通過學習鍛煉成為屬于新農發(fā)展公司的農資專家或田間地頭網紅，講好為農服務故事。結合惠農服務中心建設融入更多軟實力服務，用試驗示范田成果帶動對新型農業(yè)經營主體的農資直供比例。四是構建新發(fā)展格局，樹牢打響農佳樂品牌。結合黨史學習教育活動，豐富宣傳方式，使品牌建設貼近老百姓，接地氣，著力解決農民種植中“急難愁盼”問題。五是錘煉硬作風，培養(yǎng)新時代農資鐵軍。對標全年目標任務，抓進度、抓落實、抓結果，增強紀律意識、規(guī)矩意識，通過作風建設打造一支優(yōu)秀的農資鐵軍，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

農資集團新農發(fā)展公司領導班子成員，本部中層干部、各分公司負責人及委派會計參加會議。