8月24日下午，集團公司黨委委員、董事、副總經理趙偉主持召開供銷集團類金融公司清收和資產處置經驗交流會。

會上，三家類金融公司分別以PPT形式結合案例，對清收和資產處置工作進行了總結，交流了成功經驗及問題困難的解決思路。趙偉對三家類金融企業總結的經驗和做法給予了肯定，他指出，三家公司清收和資產處置方式各有特色，各有所長，但各企業仍面臨對風險預估不足造成的資產處置困難，司法程序推進緩慢等問題，要求類金融企業對不良案例匯總成冊，總結歷史經驗，加強員工培訓，筑牢風險防火墻。

趙偉就進一步做好事前風險防范，有效推進清收和資產處置工作提出三點要求：一是風險把控的關鍵在人，要提高客戶經理的素質，盡調調查要做到統一標準、核實信息、有效判斷。二是用制度管人，對客戶經理有制約的手段，風控部門對盡調結果進行核查。三是在抵押物的選擇上，抵押資產處置問題要前置考慮。各企業要列出重點任務清單，做到指標到人、責任到人，考核到人。加強風險防控，強化責任落實，健全風險防控機制、化解不良業務，提高風險識別能力和決策效率，做穩類金融板塊。

合興小貸公司、新合融資擔保公司、合興典當公司負責人、業務部門負責人、業務骨干，集團公司投資運營發展部負責人參加會議。