2月15日下午，新疆供銷集團召開2022年委派財務(wù)負責人工作會議。集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙偉出席會議并講話。各企業(yè)分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)、委派財務(wù)負責人和集團公司財務(wù)部全體人員參加會議。

在聽取各企業(yè)2022年融資情況、財務(wù)分析及經(jīng)營情況預(yù)測后，趙偉對2021年各企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)、財務(wù)管理方面取得的成效給予了肯定。他指出，各企業(yè)在歷史遺留問題處置和資金管理上的突出問題，尤其是集團公司子公司層級以下的問題，要按照集團公司黨委確定的“三穩(wěn)三進”工作思路，推動“三降一升一補”目標任務(wù)實現(xiàn)。

趙偉對委派財務(wù)負責人提出三點要求。一是提高站位，明確把握分管領(lǐng)導(dǎo)和委派財務(wù)負責人工作職責。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要充分提高思想認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實負起主體責任。二是當好參謀助手，發(fā)揮好財務(wù)工作職能。分管領(lǐng)導(dǎo)和委派財務(wù)負責人要從思想上、行動上、方法上、能力建設(shè)上四個方面，以實事求是的工作作風,做出正確的經(jīng)營決策。三是強化會計基礎(chǔ)工作，優(yōu)化會計整體隊伍結(jié)構(gòu)，提高會計人員整體水平。

會議最后對2022年工作提出六點要求。一要按照“三穩(wěn)三進”工作思路，做強做優(yōu)主營主業(yè)，提高經(jīng)濟運行的整體效益。二要提高風險防控意識，把防范風險擺在突出位置，抓好投資項目資金管理，尤其是風險管理，建立健全風險評估機制，做到及時預(yù)警，防患于未然。三要堅持原則、堅守底線。一切出發(fā)點都應(yīng)當以集團公司利益為中心，既要發(fā)揮上情下達、下情上傳的紐帶作用，又要服務(wù)好任職企業(yè)，在工作中敢于行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)。四要準確學(xué)習傳達集團會議及文件精神，要加強與集團公司的溝通，為集團公司合理決策提供依據(jù)。五要從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際執(zhí)行的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。六要與金融機構(gòu)保持良好關(guān)系，做好現(xiàn)金流的規(guī)劃及占用，防止資金鏈斷裂。