4月7日下午，新合融資擔保公司召開2023年第一季度經(jīng)營分析會議，總結(jié)分析公司第一季度各項經(jīng)營管理工作情況，并對第二季度及全年經(jīng)營管理工作進行部署。會上，公司各部門負責人依次匯報2023年第一季度工作完成情況，分析存在問題，提出第二季度重點工作計劃及改進措施，指出核心問題，各分管領導對所分管的工作提出具體要求。

會議強調(diào)，一季度按照集團公司要求全面落實各項工作，順利實現(xiàn)了首季“開門紅”，營業(yè)收入和凈利潤增長勢頭迅猛，新老業(yè)務協(xié)調(diào)加速發(fā)力，員工隊伍精神面貌煥然一新，今年公司各項經(jīng)營目標任務繁重，務必統(tǒng)一思想、提高站位，持續(xù)全力以赴抓緊抓實各項工作。

為做好當前及下一階段重點工作，會議要求：一是盯緊全年目標，加快效益產(chǎn)出。各部門要創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)換模式，在關鍵領域投入效能，加快推進工作力度，創(chuàng)造更多更高效益；二是聚焦改革創(chuàng)新，加快動能激活。一季度公司內(nèi)部人員崗位調(diào)整變動較大，要加強德才教育，細化部門分工，提升全體員工的整體素質(zhì)和履職能力，全面激發(fā)內(nèi)生動力，提高企業(yè)核心競爭力；三是深化風險防控，構(gòu)建安全體系。將防范安全生產(chǎn)風險放在首位，加大檢查力度，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實處、見到實效；四是加強風險預警，防范業(yè)務風險。壓緊壓實風險防控“責任鏈”，定期回顧復盤以往業(yè)務，抓好事前防范和事中監(jiān)管，加強臨期、展延期、預警業(yè)務管理，攻堅清收任務一刻不能放松，多角度多方位精準解決問題，求真務實、砥礪奮進，確保高效完成目標任務，健康穩(wěn)步發(fā)展。