2023年8月10日—14日，新疆農資集團召開2023年上半年工作會議，新疆農資集團領導班子成員，各控（參）股公司負責人及各部門中層干部，新農發展公司分公司（片區）經理、委派會計150余人參加會議。

會議期間，組織集團公司領導及控（參）股經營單位負責人參觀了新疆警示教育中心；邀請供銷集團紀委副書記劉彤洲作廉政黨課；邀請同澤律師事務所李雪冰律師針對近年來業務經營中發生的問題和可能發生的涉訴風險進行培訓；邀請行業內老師調研南北疆市場后，有針對性地開展新產品及農化服務專題培訓等。同時，邀請30個經營單位、部門以經營數據為依據，對上半年工作全面總結，重點分析存在的問題，對未完成的全年目標任務進行分解。會議采取隨機提問、現場點評，直面存在的問題，在產品“雙輪驅動”戰略和農資“兩張網”建設中找準自身定位，精耕區域市場，培育團隊經營及農化技能，為全力完成下半年目標任務統一了思想，找準了定位。

新疆農資集團黨委書記、董事長盧旭斌同志作《緊盯目標強舉措，凝心聚力提質效，以主題教育學習成效推進經營工作再上新臺階》工作報告，系統回顧了上半年主要工作，剖析了存在的問題，并對下半年重點工作進行了安排和部署。會議強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，新疆農資集團要堅持把黨的政治建設擺在首位，切實把思想和行動統一到黨的二十大精神和黨中央關于“三農”工作的決策部署上來，認真落實供銷集團下達的全年目標任務，層層傳導壓力，找準發力點，以更加飽滿的精神狀態，堅定信心，高質量完成全年目標任務。會議要求，一是強化黨建引領。引導黨員干部在田間地頭亮明身份，在服務保障國家糧食安全戰略中主動擔當作為。二是充分認清當前安全生產嚴峻形勢，聚焦各重點領域風險防控，加強第三方裝卸作業安全管理，堅決防范各類事故發生，確保企業安全生產穩定向好。三是層層傳導壓力，明確經營策略，做好秋季農資商品銷售及冬儲工作。按照下半年制定的目標任務抓好落實。四是以農化服務軟實力的提高，助推“雙輪驅動”戰略落地見效，精準提供服務，助推“農佳樂”品牌的社會影響力和市場占有率。五是強化財務審計合力，加強風險防控，筑牢內控防線。六是筑牢人才根基，鍛造高素質專業化干部隊伍。