1月26日上午，供銷集團召開本部2023年工作匯報會暨年度考核會議。集團公司黨委書記、董事長胡雁出席會議并講話。集團公司領導，本部全體員工40余人參加會議。

會上，各部門對2023年重點工作、特色亮點、存在的問題及2024年工作思路等內容進行匯報。

胡雁對各部門2023年度工作給予了充分肯定。他指出，在集團公司面臨化解風險危機、持續深化改革的重重壓力下，全體干部員工敢于擔當、迎難而上，主動思考，積極作為，為集團公司改革穩定發展做出了應有貢獻。

胡雁對各部門特別是負責人提出“三點希望”：一是當好參謀。要深入思考，結合集團公司重點工作和部門工作職責，系統謀劃，當好智囊，敢于擔當，敢于質疑，發揮部門專業優勢為集團黨委正確決策提供有效參考。二是當好助手。同向同力協助集團黨委協調各方，抓好工作落實。不斷更新理念觀念，學習借鑒區屬國企和其他省市供銷企業好經驗好做法，提升管理水平，在完善現代企業制度、法人治理結構、健全內部監督機制上，為黨委、分管領導提出意見建議，推動集團改革發展。三是抓好落實。要身體力行、親力親為，帶頭思考問題，提出解決問題的具體舉措，做好各項工作落實。

胡雁就做好2024年工作提出四點要求：一是政治上要堅定。必須堅定正確的政治方向，圍繞集團大局，站在維護集團公司、職工利益的高度，思考謀劃全年工作。二是業務上要精通。不斷加強理論學習，提高業務能力，錘煉過硬本領，力求精益求精，在勝任工作的基礎上，持續提升工作質效。三是觀念上要創新。積極主動地接受新觀念，打開新思路，學習新知識，借鑒新經驗，掌握新技能，不斷提高自身的綜合能力和素質。四是工作上要實在。提倡老老實實做人，踏踏實實工作，扎扎實實干事的“三實”品格和講實話、重實情、辦實事、實事求是的“四實”作風。

胡雁最后明確三項工作規則：一是議事規則。按照現代企業制度與法人治理結構要求，結合《公司章程》，推進“三會一層”依法依規行權履職，做到法治化、制度化、規范化。二是制度規則。在遵守法律法規的前提下，建立簡單、實用、有效的內部管理制度，最后形成“按制度管權，靠制度辦事、用制度管人”的運行機制，使內部管理工作平穩有序進行。三是工作規則。建立“周安排、月小結、季度講評、半年檢查、年度考核、常態督導”的工作機制，加強精細化管理，形成高效、科學、規范的工作氛圍。

會議還對本部干部員工進行了年度民主測評和先進部門民主推薦。