2024年5月14日,新疆農資集團組織資源部門、農化服務部中層干部，北疆東疆及區外銷售大區中層干部、分公司（片區）負責人、委派會計60余人召開“嚴守工作紀律 強化責任擔當 推進目標落實”北疆東疆片區業務專題推進會議。

各銷售大區、資源部門、滿疆紅公司及農化服務部以1－4月經營數據為支撐，認真分析工作成績及不足，針對市場種植結構和用肥需求的變化，結合年度目標任務，分解5－8月追肥復播期間重點工作，做好9-12月工作計劃，為全面完成全年目標任務奠定思想和行動基礎。會議通過點評互評直面問題，達到了找短板、明措施，互幫互學的目的。

結合供銷集團5-7月財經紀律專項檢查開展警示教育，農資集團紀委書記以近年來供銷集團及農資集團發生的案例作《全面履行監督管理職責 不斷提升防范風險隱患能力水平》警示教育，并要求各經營單位、資源部門正確對待監督，自覺接受監督，嚴守黨的紀律，接受組織監督，嚴格貫徹落實財經紀律和農資集團、新農發展公司的各項制度，盯住苗頭性、傾向性、潛在性問題，堵塞漏洞，為業務經營保駕護航。

會議強調，要統一思想，上下配合。在5-8月追肥重要沖刺全年銷售和利潤的黃金時間節點，精準把控市場，布局業務操作，規避后市可能出現的經營風險，發現問題、找準問題、聚焦問題、制定措施。

會議要求。一是以《中國共產黨紀律處分條例》學習嚴作風、強制度，為企業高質量發展賦能。切實解決好基層黨組織建設、安全生產和業務經營活動的有效融合，突出黨支部在企業發展中的核心力量和領導力，要把實實在在的學習成效體現在業務經營工作中，體現在經營效益和利潤上，抓好業務流程的操作和管理，堵住經營風險漏洞。二是謀篇布局追肥復播。在農資供應方面要正確認識和理性看待市場漲跌，堅持“靠規模創效益為核心”，重心下移、服務下沉，堅持銷量與利潤并重，推動“造血”功能的進一步恢復。田管用肥方面要抓好示范田觀摩、農佳樂大講堂、會銷會議等工作，以服務促銷售。三是緊跟現代農業生產節奏創新農技服務。公司層面將全力支持經營團隊利用新媒體平臺提供各種作物種植解決方案、田間管理技術培訓、專家答疑等短視頻直播，結合種植結構、時節有針對性地開辦好“農佳樂大講堂”，到田間地頭去拉近與新型經營主體的“零距離”，通過服務增強農戶對企業產品的認可和農技服務的信心。四是強化內控管理。要進一步嚴制度、強管理，樹立成本管理意識，發揮好審計和委派會計財務核算、資金流向、制度執行等方面的管理和監督作用。同時，加大監督執紀問責力度，立規矩、嚴懲處，真正形成支持和鼓勵多干、快干、干好的濃厚氛圍和正確導向。五是強化安全生產。牢固樹立“以人為本”的理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步完善企業安全生產隱患排查治理、事故應急常態化管理機制和企業安全管理考核制度，把好入庫關、作業關、巡邏關，為業務經營保駕護航。