2024年7月23日，供銷集團黨委副書記、董事、總經理黃新麗圍繞企業紓困化險和改革發展，先后深入農資集團、再生資源集團、金天路物流公司調研指導工作，供銷集團黨委委員、副總經理王紅政、宋衛強及有關部門負責同志陪同調研。

在農資集團，黃新麗對企業上半年生產經營工作給予了充分肯定，就做好下半年工作提出四點意見：一是統一認識，提高站位，抓住機遇聚力發展。牢牢把握重大歷史性發展新機遇，聚焦主業發展，摸清“家底”，穩步化解歷史遺留問題，推動企業經營規模及經濟效益再上新臺階，用實際行動助力新疆農業現代化建設。二是理清思路，加快推進改革。按照供銷集團深化改革工作總體部署，研究制定方案，清理“兩非”“兩資”，啟動三項制度改革，激發企業內生動力，推進企業治理體系和治理能力現代化水平提升。三是確保企業發展平穩。主動與金融機構保持良性溝通，爭取政策支持，穩妥有序推進企業改革重組，保持生產經營正常和員工隊伍的穩定。四是注重時效，重點推進。倒排工期，全力推動各項重點工作任務落實。同時，結合企業實際，組織“十四五”規劃中期修編，啟動“十五五”規劃，引領企業實現創新發展。

在再生資源集團，黃新麗聽取了企業上半年生產經營情況及下一步發展規劃，并提出三點意見：一是清醒認識。領導班子特別是主要負責人要不斷增強責任感、使命感、緊迫感，理清思路，準確把握企業發展定位，打通阻礙企業發展的“斷頭路”。二是加快發展。堅持以改革創新發展為切入點，解放思想，大膽創新，聚焦企業中心工作，審慎決策，推動企業實現良性健康發展。三是深化改革。著力化解企業歷史遺留問題，有序剝離非主業，堅定信心，夯實基礎，守住陣地，明確時間表、路線圖，做到穩中求進、行穩致遠。

在金天路物流公司，黃新麗聽取了企業上半年生產經營工作情況匯報，詳細詢問了企業當前存在的問題困難，討論了下一步解決思路，提出了工作要求：一是提高站位，理清思路。圍繞企業主責主業，站在既化解風險又推動企業健康發展的角度，研究制定改革方案，穩妥推進企業內部資產整合，打造自治區一流棉花倉儲企業。二是加大力度，推動落實。組織人員，加強力量，全力推動企業各項重點工作任務如期完成。三是履職盡責，保持穩定。防范化解好經營管理、安全生產、維穩信訪等方面風險，鞏固發展優勢，持續培育發展新動能，助推企業開啟高質量發展格局。